Tổng số lượt xem

PHIÊN BẢN 2014 CEO SME


GIỚI THIỆU CHÌA KHÓA THÀNH CÔNG

PHIÊN BẢN 2014 CEO SME

 I. BỐI CẢNH RA ĐỜI

1.Cơ sở lý luận

Ở nước ta hiện nay, doanh nghiệp vừa vànhỏ ( SME)chiếm tỷ trọng chính trong nềnkinh tế quốc dân. Phần đông các doanhnghiệp SME Việt Nam đang trong nhữnggiai đoạn phát triển ban đầu

(Theo thuyếtphát triển doanh nghiệp của Larry Greiner)

Giai đoạn này bắt đầu từ khi khởi sự doanh nghiệp cho đến lúc doanh nghiệp đã có từ 1 đến 2 dòng sản phẩm/dịch vụ ổn định trên thị trường.  Thời gian của giai đoạn này thường từ 3 đến 5 năm, do khủng hoản kéo dài, với nhiều doanh nghiệp, có thể kéo dài tới 10 năm hoặc lâu hơn. Đây là giai đoạn hết sức quan trọng quyết định sựtồn tại và phát triển lâu dài, tích lũy về vốn và kinh nghiệm của chủ doanh nghiệp.

 Những đặc trưng của doanh nghiệp vừa và nhỏ trong thời kỳ này là:
1 - Chủ doanh nghiệp dồn toàn bộ trí lực và thời gian vào việc hình thành, cải tiến sản phẩm và đưa sản phẩm ra thị trường;

2 - Trong giai đoạn đầu, hầu như chưa có sự phân chia phòng ban một cách rõ ràng, chỉ có từ 1 đến 2 cấp bậc quản lý. Chủ doanh nghiệp thường kiêm giám đốc điều hành, kiêm nhiệm việc của trưởng phòng và đôi khi làm việc như một nhân viên;

3 - Những vị trí chủ chốt thường do bạn bè thân quen hoặc người trong gia đình nắm giữ. Một người phải đảm nhiệm nhiều trách nhiệm, kiêm nhiệm nhiều việc, thường xuyên làm việc thêm giờ, hầu như không có ngày nghỉ, mức thu nhập khiêm tốn với những hứa hẹn được chia sẻ quyền sở hữu;

4 - Các kênh thông tin, hình thức truyền đạt thông tin và ra quyết định đơn giản và không chính thức. Người lãnh đạo cao nhất của doanh nghiệp trực tiếp điều hành và ra mọi quyết định;

5 - Tính năng động và linh hoạt trong điều hành rất cao, các quyết định về sản phẩm và giá cả thường mang tính phản ứng nhanh với các biến động của thị trường;

2. Cơ sở thực tế

Thực tế xã hội hiện nay càng làm cho sự khó khăn thêm phức tạp và chồng chất bởi:

- Kinh tế suy thoái kéo dài, người bán thì nhiều,người mua thì ít, doanh số thấp, lợi nhuận không có, thậm chí bù lỗ thường xuyên, cạnh tranh gay gắt và khách hàng ngày càng khó tính.

- Đội ngũ nhân sự ngày càng ý thức về quyền lợi của mình trong bối cảnh thông tin xã hội quá hỗn tạp, chồng chất nhiều chiều. Nhiều mâu thuẫn, xung đột lợi ích nảy sinh giữa chủ doanh nghiệp, CEO với các đối tác trong các mối quan hệ liên quan như: Nhân viên dưới quyền, đối tác, khách hàng, công đoàn, chính quyền....mà nguyên nhânxuất phát từ những nhận thức, quan niệm sai lệch, hoặc do thiếu hiểu biết về pháp luật.

II. MỤC ĐÍCH CỦA CEO 2014

- Là phiên bản được xây dựng để đồng hành một cách thiết thực cùng các Doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), lực lượng chiếm tỷ trọng chính của nền kinh tế Việt Nam.

- Tập trung vào các mâu thuẫn và xung đột về lợi ích trong DN vừa và nhỏ do nhận thức và thái độ gây ra và cản trở quá trình điều hành.

- Những mâu thuẫn này nảy sinh và nằm ngoài quy phạm pháp luật, bất quy tắc. Đồng thời nó là những yếu tố chịu tác động và ảnh hưởng của sự dịch chuyển xã hội và nó làm thay đổi và gây ra mâu thuẫn giữa chủ doanh nghiệp với CEO, CEO với nhân viên, với các đối tác, gia đình….

Với việc các đối tượng trên có cơ hội được đối thoại với nhau, thể hiện quan điểm và lý giải thái độ của mình sẽ giúp giải tỏa mâu thuẫn, hướng tới tạo sự đồng thuận và những chuẩn mực đúng trong cộng đồng.

III. HÌNH THỨC CỦA CEO 2014

- Là diễn đàn mở, nơi CEO đối thoại với các đối tượng liên quan và là nơi các chuyên gia quản trị cao cấp, các nhà tâm lý xã hội và cả cộng đồng cùng tham gia chia sẻ quan điểm, thái độ, nhận thức.

- Thành phần gia mỗi chương trình:

Tại trường quay 6 người :  MC,CEO, nhóm đối tượng liên quan, các chuyên gia (chuyên môn, xã hội)

Hậu kì: Các yếu tố xã hội tham gia bởi một phóng sự xã  hội với nguồn thông tin từ mạng xã hội và thông qua  phỏng vấn trực tiếp.

IV. CẤU TRÚC CHƯƠNG TRÌNH

Một vấn đề sẽ được giải quyết trong hai số phát  sóng của chương trình:

ü Số phát sóng 1: Mở vấn đề để CEO đối thoại với các nhóm đối tượng liên quan có mâu thuẫn lợi ích cần giải quyết về nhận thức và thái độ

ü Số phát sóng 2: CEO đối thoại với nhóm chuyên gia (chuyên môn, tâm lý, xã hội)

Kết chương trình: cùng đối diện với ý kiến của cộng đồng, các chuyên gia kết luận và rút  ra quan điểm trên cơ sở : NGUYÊN LÝ - ĐẠO LÝ – PHÁP LÝ

 1. FORMAT KHUNG

Thời lượng : 45 phút

Kênh phát sóng: 10h, Sáng Chủ nhật và 8h sáng Thứ 2 trên VTV1; các khung giờ khác trên VTV4, VTV6

 
2. DIỄN BIẾN CỦA CHƯƠNG TRÌNH

MC dẫn dắt kết nối

Số phát sóng 1:

+ CEO: Chủ trì cuộc họp  

+ 2 nhân vật phản biện (Các nhân vật phản biện thuộc nhóm đối tượng trong mối quan hệ liên quan với CEO bao gồm: Hội đồng quản trị, nhân viên, khách hàng, gia đình, công đoàn, chính quyền …)

+ Các bên sẽ đặt mình vào vị trí tương ứng trong phim tình huống để cùng tranh biện làm sáng tỏ mọi ngóc ngách của mâu thuẫn lợi ích giữa 2 bên

Số phát sóng 2:

+ CEO : Nêu quan điểm và cách giải quyết vấn đề của mình

+ 2 chuyên gia (Quản trị kinh doanh, tâm lý, xã hội): Phản biện các quan điểm và ý kiến của CEO với mục tiêu làm sâu sắc thêm vấn đề

+ Xem phóng sự xã hội

+ Hội đồng chuyên gia kết luận vấn đề, đánh giá quan điểm và phương án của CEO trên các phương diện: Nguyên lý – Đạo lý – Pháp lý.

*Trong quá trình phát sóng, các ý kiến của cộng đồng trên Face Book sẽ liên tục được cập nhật
V. NỘI DUNG CÁC VẤN ĐỀ ĐƯỢC ĐỀ CẬP TỚI  NĂM 2014

1. ĐỀ BÀI MẪU ( CHƯƠNG TRÌNH DỰ KIẾN SẼPHÁT SÓNG CUỐI THÁNG 4)

CHỦ ĐỀ: HẬU KHỦNG HOẢNG – MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC

Sunly là một công ty thiết kế nội thất đã tham gia thị trường thành công trong nhiều năm. Trong giai đoạn bùng nổ thị trường 2007 – 2009, người người, nhà nhà thi nhau mở công ty kinh doanh, nhu cầu nhân lực gia tăng đột biến. Các công ty mới ra đời thi nhau lôi kéo nhân sự trong ngành. Hàng loạt nhân sự của Sunly đã nộp đơn xin nghỉ việc để  chạy sang các công ty khác. Trước tình hình đó CEO của Sanly đã quyết định áp dụng một số biện pháp, trong đó có việc nới lỏng nội quy,tạo môi trường để nhân viên làm việc thoải mái. Kết quả, Sanly đã giữ được các nhân sự chủ chốt, duy trì sức cạnh tranh của doanh nghiệp.

Năm 2014, sau một thời kỳ khủng hoảng kinh tế kéo dài, thị trường trở nên quá èo uột, đơn hàng hiếm hoi. Sức cạnh tranh của công ty quá thấp, thể hiện qua việc mất đơn hàng liên tục do thực hiện đơn hàng chậm chậm và chất lượng không bằng các đối thủ cạnh tranh. Trước tình hình này, CEO đã quyết định siết chặt quy chế, nâng cao cường độ với quan điểm: để cạnh tranh thành công và duy trì được doanh nghiệp, thì phải giảm chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm. Đồng thờihiệu quả công việcvà các khoản thưởng phạt cũng được kiểm soát chặt chẽ hơn rất nhiều. Quyết định này của CEO đã gây ra những xáo trộn nhất định trong nội bộ Công ty. Đội ngũ nhân viên của Công ty bị áp lực rất lớn. Nhiều nhân viên rơi vào tình trạng bức bối và giảm hiệu quả làm việc rõ rệt. Thậm chí nhiều người bắt đầu có ý nghĩ tìm công việc khác…

 2. MẠCH NỘI DUNG DỰ KIẾN CỦA CEO SME 2014

Tháng 4:

* Chủ đề chuyên môn

- Môi trường làm việc của DN hậu khủng hoảng

- Khách hàng hậu khủng hoảng

* Bối cảnh xã hội: Vào vụ kinh doanh hè

* Xây dựng nội dung:

DN đẩy mạnh, siết chặt các hoạt động để bước vào vụ kinh doanh hè

 Tháng 5 : CEO và Nhân sự

* Chủ đề chuyên môn

+ Kỹ năng thương lượng

+ Đánh giá năng lực nhân viên

* Bối cảnh xã hội: Tháng Quốc tế người lao động

* Xây dựng nội dung:

- Tuyển dụng, Đào tạo, phát triển năng lực nhân viên, Đánh giá năng lực nhân viên

 Tháng 6: CEO và truyền thông

* Chủ đề chuyên môn:

+ Quản trị thương hiệu

+ Phát triển truyền thông

* Bối cảnh xã hội: Ngày Báo chí việt Nam

 * Xây dựng nội dung

+ Truyền thông thương hiệu

+ Thương hiệu doanh nghiệp, thương hiệu cá nhân

 Tháng 7: QUYỀN VÀ TRÁCH NHIỆM

* Chủ đề chuyên môn: (tiếp tục nghiên cứu và bổ sung)

* Bối cảnh xã hội: Mùa cao điểm du lịch

* Xây dựng nội dung: Kinh doanh lĩnh vực du lịch

 Tháng 8:  Bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng  

 * Chủ đề chuyên môn:

+ Cạnh tranh

+ Đạo đức kinh doanh

* Bối cảnh xã hội: Rằm Trung Thu

* Xây dựng nội dung: gắn với Kinh doanh mùa trung thu, đồ chơi truyền thống

  Tháng 9: Kinh doanh Giáo dục

* Chủ đề chuyên môn: (tiếp tục nghiên cứu và bổ sung)

* Bối cảnh xã hội: Mùa khai trường

* Xây dựng nội dung: Gắn vào kinh doanhthiết bị giáo dục, đồng phục, sách vở, kính mắt

 Tháng 10:

* Chủ đề chuyên môn: (tiếp tục nghiên cứu và bổ sung)

* Bối cảnh xã hội: Kinh doanh mùa cưới

* Xây dựng nội dung:

Gắn vào Các sản phẩm đám cưới, các nhãn hàng mùa cưới: trang sức, ga gối, đồ uống… 

Tháng 11:

* Chủ đề chuyên môn: (tiếp tục nghiên cứu và bổ sung)

* Bối cảnh xã hội: Ngày Nhà Giáo Việt Nam

* Xây dựng nội dung: Kinh doanh ngành giáo dục đào tạo

- tư vấn giáo dục

- du học

- mô hình giáo dục

- chất lượng của các khóa kinh doanh đào tạo ngắn hạn)

Tháng 12:

* Chủ đề chuyên môn: (tiếp tục nghiên cứu và bổ sung)

* Bối cảnh xã hội: Noel và Tết Dương lịch

* Xây dựng nội dung: Kinh doanh dịp Noel và Tết Dương lịch

Tháng 1/2015:

* Chủ đề chuyên môn: Kinh doanh cận Tết

* Bối cảnh xã hội: Chuẩn bị Tết cổ truyền

* Xây dựng nội dung:

- Chuẩn bị các phương án kinh doanh và cạnh tranh dịp Tết cổ truyền

Tháng 2/2015:

* Chủ đề chuyên môn: Kinh doanh Ngày Tết

* Bối cảnh xã hội: Trước và sau dịp Tết cổ truyền khoảng 1 – 2 tuần

* Xây dựng nội dung:

- Kinh doanh trong những ngày sát Tết

- Quản trị Doanh nghiệp sau Tết

Tháng 3/2015:

* Chủ đề chuyên môn: Nữ Doanh Nhân

* Bối cảnh xã hội: Ngày Quốc Tế Phụ nữ

* Xây dựng nội dung:

- Nữ Doanh nhân với công việc và gia đình

- Quản trị thời gian công việc và cá nhân

DIỄN ĐÀN GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH VIỆT NAM 2013 : CHIẾN LƯỢC VƯỢT KHÓ

Kính gởi:  Quý Lãnh đạo Doanh nghiệp,
                   Các Giám đốc Tài chính,


Trong bối cảnh tình hình kinh tế khó khăn kéo dài, đa số các doanh nghiệp của Việt Nam đang đối mặt với tình trạng kinh doanh thua lỗ và chưa thấy được những dấu hiệu cho cơ hội đẩy mạnh kế hoạch tăng trưởng doanh thu. Trước tình hình đó, việc thực hiện các biện pháp quản trị khác biệt  để tiếp tục sống còn vượt qua giai đoạn khó khoăn đang là ưu tiên hàng đầu của các lãnh đạo doanh nghiệp.

Đáp ứng nhu cầu cần hỗ trợ từ các doanh nghiệp, trong khuôn khổ các hoạt động hợp tác chia sẻ kinh nghiệm, kiến thức về quản trị tài chính doanh nghiệp giữa các thành viên của Hiệp hội quốc tế các Nhà quản trị Tài chính cấp cao (IAFEI -  http://iafei.org )  - một tổ chức quốc tế uy tín có 16 Hiệp hội Giám đốc Tài chính (CFO) quốc gia là thành viên với hơn 18.000 các nhà quản trị Tài chính cấp cao tham gia sinh hoạt. Câu lạc bộ Giám đốc Tài chính Việt Nam (VCFO) phối hợp cùng Hiệp hội Giám đốc tài chính Nhật Bản (JACFO) và Hiệp hội kế toán công chứng Anh quốc (ACCA) tổ chức “Diễn đàn CFO Việt Nam 2013”  với chủ đề “ Chiến lược vượt khó” vào ngày 20/11/2013 tại Khách sạn Sheraton Saigon, Thành phố Hồ Chí Minh.  ( thông tin chi tiết và đăng ký online tại :http://forum.cfo.vn  )

Diễn đàn CFO Việt Nam 2013  sẽ hân hạnh đón tiếp sự tham dự của khoảng 300 đại biểu, gồm các  Giám đốc Tài chính, các Chuyên viên Tài chính cấp cao là thành viên của IAFEI, VCFO, JACFO, ACCA, các chuyên gia từ các tổ chức Tài chính trong nước và quốc tế, các Giám đốc doanh nghiệp tại Việt Nam.

Tại Diễn đàn, các chuyên gia kinh tế sẽ mang đến cho người tham dự cái nhìn toàn cục về viễn cảnh Kinh tế Châu Á và Việt Nam năm 2014, sự thay đổi về vai trò của người lãnh đạo tài chính để giúp doanh nghiệp vượt khó và phát triển bền vững. Các chuyên gia cũng sẽ chia sẽ những kinh nghiệm thực tiễn trong việc tạo lập và thực thi chiến lược vượt khó, việc tổ chức quản lý hiệu quả hoạt động ngân quỹ, cũng như cách thức đào tạo và lưu giữ những nhân sự chủ chốt phù hợp với chiến lược phát triển lâu dài của doanh nghiệp.

Trân trọng kính mời quý vị Đăng ký tham dự chương trình thường niên quan trọng nhất của cộng đồng Quản lý Tài chính doanh nghiệp tại Việt Nam.


Best regards,
Nguyen Huu Thanh
Head of Forum
Vietnam CFO Club (VCFO)
untitled
M: (+84) 918 413 420    
CFO Vietnam is a member of The International Association of Financial Executives Institutes – IAFEI (http://www.iafei.org )

http://www.cfo.vn/uploads/2009/Tai%20tro-%20Doi%20tac/IAFEI100.JPG

Quản trị Doanh nghiệp Hiệu quả cùng BSC-KPI

Chào bạn,

Nếu bạn đã - đang, hay sẽ nắm giữ chức vụ Nhà quản trị, thì thông tin dưới đây sẽ có sức hút đối với bạn.

Từ buổi đầu của ngành Quản trị học, vấn đề phối hợp và quản lý các cột trụ của doanh nghiệp luôn là một bài toán phức tạp.

Khắp nơi trên thế giới, các phương pháp - trường phái quản trị ra đời và liên tục được cải tiến. Như một hệ quả tất yếu, các công cụ hỗ trợ quản trị lần lượt xuất hiện.
Đầu những thập niên 90 của thế kỷ XX, một công cụ mới mang tên Balanced Scorecard (BSC) được khởi xướng bởi Robert Kaplan, trường kinh doanh Harvard và David Norton, sáng lập viên của công ty tư vấn CNTT.

Cùng với BSC, KPI đã góp phần làm cho quá trình quản lý trở nên hoàn hảo và bao quát hơn.

Xin giới thiệu đến bạn buổi hội thảo:

Quản trị Doanh nghiệp Hiệu quả cùng
BSC-KPI



Với cương vị là một nhà quản trị hay chủ Doanh nghiệp, bạn hẳn đã từng mong muốn:


Ø Tôi luôn muốn biết chính xác việc gì sẽ xảy ra, ở đâu, và ai là người chịu trách nhiệm

Ø Tôi sẽ hài lòng hơn, nếu kiểm soát được dòng tiền ra vào và đánh giá hiệu suất sử dụng sau mỗi dự án,

Ø Tôi sẽ kiểm soát công việc tốt hơn, nếu có được kế hoạch dài hạn và biết được tiến đ thực hiện trong từng giai đoạn của tổ chức,

Ø Công việc quản lý của tôi sẽ trôi chảy hơn, nếu mọi quy trình của tổ chức đều được đưa vào khuôn khổ và đi đúng mục tiêu định hướng ,

Ø Toàn thể tổ chức sẽ phát triển mạnh mẽ hơn, nếu chính sách đào tạo  phát triển được hoàn thiện khoa học và cụ thể,

Tôi không muốn phải hối tiếc vì bất cứ vấn đề nhỏ nào trong suốt cả quá trình quản trị của mình!


hoithao.vn
Hotline: 0909907574 - 0909127577

Thế giới đã làm được những điều mà bạn đang mong muốn.
Nhiều nhà quản trị Việt Nam cũng đã làm được điều đó.
Nhờ công cụ BSC và KPI.
Bạn có muốn chính tay mình làm nên câu chuyện Nhà Quản trị thành công?

BSC - KPI sẽ giúp bạn làm được điều đó!
BSC - KPI là một công cụ quản trị hiện đại và đầy hiệu quả, phân tích và bao quát được toàn bộ bốn nền tảng trụ cột của công ty là: Tài chính - Khách hàng - Quy trình Nội bộ - Đào tạo & Phát triển Nhân sự. Bộ công cụ này có thể giúp bạn:
 Hoạch định chiến lược và kế hoạch hành động của Doanh nghiệp theo đúng sứ mệnh đã đề ra


 Quản lý tốt công việc của tất cả các phòng ban đồng thời hướng vào mục tiêu chung của Doanh nghiệp


 Kiểm soát hiệu quả dòng tiền của Doanh nghiệp


 Quy trình Nội bộ sẽ được hoàn thiện một cách đầy chuyên nghiệp và khoa học


 Có cơ sở để đưa ra chỉ tiêu cho từng phòng ban, từng nhân viên; cơ sở để tính chính sách lương thưởng phù hợp


 Đào tạo - đánh giá - phát triển nhân sự theo đúng nhu cầu, đúng năng lực và kích hoạt sức sáng tạo từ nhân viên



hoithao.vn
Hotline: 0909907574 - 0909127577







Đừng bỏ qua cơ hội được tiếp cận và áp dụng BSC - KPI cho doanh nghiệp của mình!

NỘI DUNG HỘI THẢO

 Tìm hiểu về BSC - KPI trong Quản trị Doanh nghiệp hiện đại

 Ứng dụng BSC - KPI quản trị mọi tiến trình của từng phòng ban cụ thể

 Theo dõi chi tiết - Đánh giá trực quan - Quản lý toàn diện


Thời gian: 18:00 - 21:00, thứ 4 ngày 06/11/2013
Địa điểm: KS Liberty, 177 - 179 Lê Thánh Tôn, Q1, TP.HCM

Phí tham dự: 200.000 VND


DIỄN GIẢ


MBA Hồ Bảo Luân
CEO KIRECO Group
Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh (MBA), Southern California University, Hoa Kỳ, CPA

Chuyên gia hệ thống BSC - KPI