Tổng số lượt xem

DIỄN ĐÀN GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH VIỆT NAM 2013 : CHIẾN LƯỢC VƯỢT KHÓ

Kính gởi:  Quý Lãnh đạo Doanh nghiệp,
                   Các Giám đốc Tài chính,


Trong bối cảnh tình hình kinh tế khó khăn kéo dài, đa số các doanh nghiệp của Việt Nam đang đối mặt với tình trạng kinh doanh thua lỗ và chưa thấy được những dấu hiệu cho cơ hội đẩy mạnh kế hoạch tăng trưởng doanh thu. Trước tình hình đó, việc thực hiện các biện pháp quản trị khác biệt  để tiếp tục sống còn vượt qua giai đoạn khó khoăn đang là ưu tiên hàng đầu của các lãnh đạo doanh nghiệp.

Đáp ứng nhu cầu cần hỗ trợ từ các doanh nghiệp, trong khuôn khổ các hoạt động hợp tác chia sẻ kinh nghiệm, kiến thức về quản trị tài chính doanh nghiệp giữa các thành viên của Hiệp hội quốc tế các Nhà quản trị Tài chính cấp cao (IAFEI -  http://iafei.org )  - một tổ chức quốc tế uy tín có 16 Hiệp hội Giám đốc Tài chính (CFO) quốc gia là thành viên với hơn 18.000 các nhà quản trị Tài chính cấp cao tham gia sinh hoạt. Câu lạc bộ Giám đốc Tài chính Việt Nam (VCFO) phối hợp cùng Hiệp hội Giám đốc tài chính Nhật Bản (JACFO) và Hiệp hội kế toán công chứng Anh quốc (ACCA) tổ chức “Diễn đàn CFO Việt Nam 2013”  với chủ đề “ Chiến lược vượt khó” vào ngày 20/11/2013 tại Khách sạn Sheraton Saigon, Thành phố Hồ Chí Minh.  ( thông tin chi tiết và đăng ký online tại :http://forum.cfo.vn  )

Diễn đàn CFO Việt Nam 2013  sẽ hân hạnh đón tiếp sự tham dự của khoảng 300 đại biểu, gồm các  Giám đốc Tài chính, các Chuyên viên Tài chính cấp cao là thành viên của IAFEI, VCFO, JACFO, ACCA, các chuyên gia từ các tổ chức Tài chính trong nước và quốc tế, các Giám đốc doanh nghiệp tại Việt Nam.

Tại Diễn đàn, các chuyên gia kinh tế sẽ mang đến cho người tham dự cái nhìn toàn cục về viễn cảnh Kinh tế Châu Á và Việt Nam năm 2014, sự thay đổi về vai trò của người lãnh đạo tài chính để giúp doanh nghiệp vượt khó và phát triển bền vững. Các chuyên gia cũng sẽ chia sẽ những kinh nghiệm thực tiễn trong việc tạo lập và thực thi chiến lược vượt khó, việc tổ chức quản lý hiệu quả hoạt động ngân quỹ, cũng như cách thức đào tạo và lưu giữ những nhân sự chủ chốt phù hợp với chiến lược phát triển lâu dài của doanh nghiệp.

Trân trọng kính mời quý vị Đăng ký tham dự chương trình thường niên quan trọng nhất của cộng đồng Quản lý Tài chính doanh nghiệp tại Việt Nam.


Best regards,
Nguyen Huu Thanh
Head of Forum
Vietnam CFO Club (VCFO)
untitled
M: (+84) 918 413 420    
CFO Vietnam is a member of The International Association of Financial Executives Institutes – IAFEI (http://www.iafei.org )

http://www.cfo.vn/uploads/2009/Tai%20tro-%20Doi%20tac/IAFEI100.JPG

Quản trị Doanh nghiệp Hiệu quả cùng BSC-KPI

Chào bạn,

Nếu bạn đã - đang, hay sẽ nắm giữ chức vụ Nhà quản trị, thì thông tin dưới đây sẽ có sức hút đối với bạn.

Từ buổi đầu của ngành Quản trị học, vấn đề phối hợp và quản lý các cột trụ của doanh nghiệp luôn là một bài toán phức tạp.

Khắp nơi trên thế giới, các phương pháp - trường phái quản trị ra đời và liên tục được cải tiến. Như một hệ quả tất yếu, các công cụ hỗ trợ quản trị lần lượt xuất hiện.
Đầu những thập niên 90 của thế kỷ XX, một công cụ mới mang tên Balanced Scorecard (BSC) được khởi xướng bởi Robert Kaplan, trường kinh doanh Harvard và David Norton, sáng lập viên của công ty tư vấn CNTT.

Cùng với BSC, KPI đã góp phần làm cho quá trình quản lý trở nên hoàn hảo và bao quát hơn.

Xin giới thiệu đến bạn buổi hội thảo:

Quản trị Doanh nghiệp Hiệu quả cùng
BSC-KPI



Với cương vị là một nhà quản trị hay chủ Doanh nghiệp, bạn hẳn đã từng mong muốn:


Ø Tôi luôn muốn biết chính xác việc gì sẽ xảy ra, ở đâu, và ai là người chịu trách nhiệm

Ø Tôi sẽ hài lòng hơn, nếu kiểm soát được dòng tiền ra vào và đánh giá hiệu suất sử dụng sau mỗi dự án,

Ø Tôi sẽ kiểm soát công việc tốt hơn, nếu có được kế hoạch dài hạn và biết được tiến đ thực hiện trong từng giai đoạn của tổ chức,

Ø Công việc quản lý của tôi sẽ trôi chảy hơn, nếu mọi quy trình của tổ chức đều được đưa vào khuôn khổ và đi đúng mục tiêu định hướng ,

Ø Toàn thể tổ chức sẽ phát triển mạnh mẽ hơn, nếu chính sách đào tạo  phát triển được hoàn thiện khoa học và cụ thể,

Tôi không muốn phải hối tiếc vì bất cứ vấn đề nhỏ nào trong suốt cả quá trình quản trị của mình!


hoithao.vn
Hotline: 0909907574 - 0909127577

Thế giới đã làm được những điều mà bạn đang mong muốn.
Nhiều nhà quản trị Việt Nam cũng đã làm được điều đó.
Nhờ công cụ BSC và KPI.
Bạn có muốn chính tay mình làm nên câu chuyện Nhà Quản trị thành công?

BSC - KPI sẽ giúp bạn làm được điều đó!
BSC - KPI là một công cụ quản trị hiện đại và đầy hiệu quả, phân tích và bao quát được toàn bộ bốn nền tảng trụ cột của công ty là: Tài chính - Khách hàng - Quy trình Nội bộ - Đào tạo & Phát triển Nhân sự. Bộ công cụ này có thể giúp bạn:
 Hoạch định chiến lược và kế hoạch hành động của Doanh nghiệp theo đúng sứ mệnh đã đề ra


 Quản lý tốt công việc của tất cả các phòng ban đồng thời hướng vào mục tiêu chung của Doanh nghiệp


 Kiểm soát hiệu quả dòng tiền của Doanh nghiệp


 Quy trình Nội bộ sẽ được hoàn thiện một cách đầy chuyên nghiệp và khoa học


 Có cơ sở để đưa ra chỉ tiêu cho từng phòng ban, từng nhân viên; cơ sở để tính chính sách lương thưởng phù hợp


 Đào tạo - đánh giá - phát triển nhân sự theo đúng nhu cầu, đúng năng lực và kích hoạt sức sáng tạo từ nhân viên



hoithao.vn
Hotline: 0909907574 - 0909127577







Đừng bỏ qua cơ hội được tiếp cận và áp dụng BSC - KPI cho doanh nghiệp của mình!

NỘI DUNG HỘI THẢO

 Tìm hiểu về BSC - KPI trong Quản trị Doanh nghiệp hiện đại

 Ứng dụng BSC - KPI quản trị mọi tiến trình của từng phòng ban cụ thể

 Theo dõi chi tiết - Đánh giá trực quan - Quản lý toàn diện


Thời gian: 18:00 - 21:00, thứ 4 ngày 06/11/2013
Địa điểm: KS Liberty, 177 - 179 Lê Thánh Tôn, Q1, TP.HCM

Phí tham dự: 200.000 VND


DIỄN GIẢ


MBA Hồ Bảo Luân
CEO KIRECO Group
Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh (MBA), Southern California University, Hoa Kỳ, CPA

Chuyên gia hệ thống BSC - KPI

Sinh hoạt T08/2013 CLB CFO VN tại HCM

Buổi sinh hoạt Thành viên CFO Việt Nam tháng 8  cùng chia sẻ kinh nghiệm về vấn đề “Quản lý chi phí, phòng chống gian lận trong doanh nghiệp”
THỜI GIAN & ĐỊA ĐIỂM:
-     Thời gian: 14h00 – 17h30 ngày 28/08/2013 (Thứ 4)
-     Địa điểm: Lầu 4, 506 Nguyễn Đình Chiểu, Phường 4, Quận 3, TP. Hồ Chí Minh



Tải tài liệu tại đây


Văn phòng CFO


Những chuyên gia đến từ tổ chức tài chính hàng đầu như CIMA,Infor và TRG đã chia sẻ quan điểm về sự thay đổi vai trò của các CEO, CFO và các chuyên gia tài chính khi đối mặt với nhiều thử thách hiện nay. Chương trình đồng thời cung cấp những lời khuyên thiết thực nhất giúp gia tăng hiệu suất kinh doanh, quản lý tài chính, phân tích doanh nghiệp và kích hoạt mô hình mạng xã hội trong doanh nghiệp.








Khóa học "Quản lý chi phí hiệu quả"


QUẢN LÝ CHI PHÍ HIỆU QUẢ
Thời gian: 4 buổi, từ 8h45 – 16h30 các ngày 28 và 29/8/2013
Địa điểm: Vp CFO, lầu 4, 506 Nguyễn Đình Chiểu, Quận 3, TP. HCM

Trong bối cảnh tình hình kinh tế đang vẫn tiếp tục diễn biến theo chiều hướng khó khoăn, việc liên tục hạ thấp giá thành sản phẩm đang là mục tiêu phải hoàn thành nhằm đảm bảo sự sống còn của doanh nghiệp. Bài toán đặt ra cho doanh nghiệp không đơn giản là việc tìm mọi cách cắt giảm chi phí mà thực tế phải tìm mọi cách gia tăng hiệu suất sử dụng chi phí, tức là phải tổ chức quản lý chi phí một cách hiệu quả nhất.
Tham gia chương trình QUẢN LÝ CHI PHÍ HIỆU QUẢ, anh (chị) sẽ có những thay đổi lớn về mặt tư duy, học thuật, cũng như được chia sẻ những trải nghiệm thực tiễn về quản lý chi phí. Đây là một chương trình hướng vào kỹ năng, dựa trên việc giới thiệu những vấn đề quản lý cơ bản để trả lời cho câu hỏi làm thế nào để quản lý chi phí hiệu quả nhất trong doanh nghiệp.
MỤC TIÊU KHÓA HỌC
Sau khi hoàn thành chương trình, người tham dự sẽ :
·         Hiểu và quan tâm đúng mức vai trò quản lý chi phí đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.
·         Biết cách tạo ra sự đồng thuận trong toàn công ty về việc thực hiện quản lý chi phí đồng bộ hiệu quả.
·         Lấy nền tảng, động lực cho sự tiết giảm chi phí lãng phí làm sức bật cho sự phát triển doanh nghiệp.
·         Xác định được các chi phí không hiệu quả (NQC).
  • Tiếp cận các phương thức quản lý chi phí hiệu quả: các phương thức loại bỏ bớt chi phí, các phương thức lựa chọn chi phí thấp nhất,  các phương thức tận dụng chi phí.
  • Trải nghiệm các phương pháp cải tiến chi phí: phương pháp JIT,phương pháp Kaizen,...
ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ

  • Thành viên HĐQT, HĐTV, Ban Giám đốc, Ban điều hành
  • CFO, Giám đốc bộ phận, Trưởng/phó các phòng ban chức năng
  • Các cán bộ quản lý cấp trung, Cán bộ phụ trách quản lý chi phí
Một nhóm cán bộ tham gia khóa học từ cùng một công ty sẽ tạo thuận lợi cho việc ra được những kết quả có thể áp dụng được cho doanh nghiệp từ kết quả làm việc trên lớp.
MỨC PHÍ THAM DỰ
2.000.000VND/học viên
(bao gồm tea break, tài liệu học tập - thanh toán trước khai giảng 3 ngày)
Ưu đãi:
ü  Thành viên chính thức CFO Việt Nam, Hội viên của YBA: 1.500.000VND/học viên
ü  Thành viên liên kết, học viên cũ CFO Việt Nam: 1.800.000VND/học viên

ü  Các doanh nghiệp đăng ký nhóm từ 3 học viên trở lên: 1,700,000VND/học viên)

LIÊN HỆ ĐĂNG KÝ
Ms Tạ Dung - Tel: 08. 3503 3250 
Mobile: 0908.706.064
Fax: 08. 6290 3563
          Email: dung.ta@cfo.vn
Ms. Cẩm Tú - Tel: 08. 6290 3568
Mobile: 0986 025 393
Fax: 08. 6290 3563
          Email: tu.tran@cfocapital.com.vn

GIÁNG VIÊN
Ông Hồ Bảo Luân
Chuyên gia Tư vấn Tài chính
Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh (MBA), Southern California University, Hoa Kỳ, CPA
Ông Luân có hơn 15 năm kinh nghiệm làm việc trong các công ty đa quốc gia và công ty Việt Nam. Đã từng giữ các chức danh như Kiểm toán viên tại Coopers & Lybrand; Trưởng nhóm kiểm toán Công ty kiểm toán AISC, Giám đốc tài chính Công ty KYMDAN, Giám đốc tài chính Công ty Đồng Tâm, Giám đốc tài chính công ty RICHFIELD, 
Phó Tổng Giám đốc công ty Cổ phần Đình Quốc, Sáng lập – Chủ tịch KIRECO group.
Ông đã tham gia giảng dạy cho các chương trình đào tạo về quản trị doanh nghiệp có uy tín ở Việt Nam như chương trình CEO, CFO, CCO của Tập đoàn giáo dục FCI, Tập đoàn giáo dục Bắc Mỹ, CFO Club Việt Nam, Trung tâm hợp tác nguồn nhân lực Việt Nhật – VJCC, Trường ĐH quốc tế Sài Gòn SIU.
Ông đã và đang trực tiếp tham gia vào các dự án tái cấu trúc tài chính tại các công ty sau: Công ty TNHH May Mặc Minh Phương, Công ty CP máy động lực Hòa Bình, Công ty CP Bao bì Biên Hòa (SOVI), Công ty CP Bao bì nhựa Sài Gòn – Saplastic, Công ty CP thép KIMVY, …
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
Phần 1: Các loại chi phí
·         Sự hình thành chi phí sản xuất, kinh doanh
·         Chi phí cố định
·         Chi phí biến đổi
·         Xây dựng hệ thống khuyến nghị
·         Phương pháp luận sáng tạo trong quản lý chi phí
Phần 2:  Phân tích chi phí
·         Chi phí trực tiếp trong sản xuất, kinh doanh
·         Chi phí gián tiếp
·         Phân tích 5 Why
·         Xác định NQC – Loại bỏ Muda
Phần 3:  Quản lý chi phí hiệu quả
  • Các phương thức loại bỏ bớt chi phí
  • Các phương thức lựa chọn chi phí thấp nhất
  • Các phương thức tận dụng chi phí
Phần 4:  Những phương pháp cải tiến chi phí
·         Phương pháp JIT
·         Phương pháp Kaizen (Kaizen thiết bị, Kaizen con người)
·         Hệ thống thẻ Kanban
·         14 nguyên tắc trong hệ thống TPS (Toyota product system)

Bí quyết dạy con thành tài của người Do Thái


Bà mẹ nào trên thế giới cũng yêu con, nhưng cách yêu và thể hiện tình yêu khác nhau. Giữa "Tình yêu dòng nước mát" và "tình yêu dòng máu đào", người Israel quan niệm nước mát chỉ giải cơn khát nhất thời còn "dòng máu đào" là tình yêu con  phải nhìn xa trông rộng, đem lại lợi ích suốt đời cho con, đào tạo đứa trẻ trở thành bản lĩnh, thực sự mạnh mẽ trong đường đời. 
Người mẹ Do Thái nói rằng “phụ huynh 100 điểm không bằng phụ huynh 80 điểm”. Có ba điều mà người mẹ không nên làm với con là: Không thỏa mãn trước; Không thỏa mãn tức thời; Không thỏa mãn quá mức yêu cầu của con.
"Cha mẹ ẩn giấu 20% tình yêu con để trở nên lý trí, khoa học, nghệ thuật trong cách dạy con. Ở Israel có những trường quý tộc nhưng lại đào tạo và rèn luyện cho học sinh biết được khó khăn, thử thách. Có một chỉ số được các vị phụ huynh đánh giá cao ở trẻ là AQ - chỉ số vượt khó. Càng con nhà khá giả càng cần rèn luyện chỉ số này"
Người Israel tự đưa ra công thức cho chỉ số vượt khó AQ của họ là: 20% IQ + 80% (AQ + EQ) = 100% thành công. (IQ:chỉ số thông minh, EQ: chỉ số cảm xúc). Họ tin rằng điểm số tốt nghĩa là trường học tốt, trường học tốt sẽ có tấm bằng đẹp, tấm bằng đẹp sẽ có công việc tốt, nhưng công việc tốt khác với người có sự nghiệp thành công.
Những bà mẹ Do Thái luôn nhớ một câu châm ngôn “Con lừa thồ sách”, ý muốn gửi một thông điệp tới các con rằng: “Nếu chỉ đọc sách mà không ứng dụng nó trong cuộc sống thì cũng chỉ là trí tuệ chết mà thôi”. 
Và vì thế, người Do Thái coi làm việc nhà là dạy trẻ cơ hội sinh tồn cơ bản. Theo một nghiên cứu của Tạp chí giáo dục Gia đình tại Israel thì tỷ lệ thất nghiệp của người không biết làm việc nhà cao hơn 15 lần người biết làm việc nhà, thu nhập bình quân của họ cũng thấp hơn 20% so với người thạo việc gia đình. Họ dạy con làm việc nhà từ nhỏ, tùy theo lứa tuổi, và thông thường, trẻ 2 tuổi đã có thể tự phục vụ bản thân.
“Người Do Thái có câu nói nổi tiếng là ‘bố mẹ đừng làm quản gia mà hãy làm quân sư cho con’ ý nói hãy chỉ hướng dẫn, tư vấn cho con, đừng quá bao bọc và làm thay con mọi việc. Tuyệt đối không rơi vào căn bệnh 421 (4 ông bà nội ngoại, 2 bố mẹ vây quanh 1 đứa trẻ) vì điều đó chẳng khác cha mẹ sẵn sàng là nô lệ của con và chỉ đầu độc con mà thôi” 
Đồng quan điểm này, bà Meirav Eilon Shahar, Đại sứ đặc mệnh toàn quyền Israel tại Việt Nam cho rằng, trong thế giới đầy biến động hiện nay, việc giáo dục con luôn cần sự điều chỉnh và đầu tư lâu dài.
Theo bà, ở bất kỳ đâu trên thế giới, cha mẹ và giáo viên luôn là hình mẫu gần gũi của trẻ, vì thế có mối liên hệ tự nhiên, ý nghĩa giữa cha mẹ và con cái. Việc giáo dục trẻ ngày nay phức tạp hơn trước đây nhiều. Thế giới ngày nay thay đổi chóng mặt và người làm cha mẹ đôi khi không bắt kịp. Trẻ có thể tiếp cận với nhiều thông tin, có khi đi trước bố mẹ một bước, chúng ngày càng độc lập và phụ huynh không thể áp đặt, nhưng vẫn phải giữ vững vị trí là người đi đầu, hướng dẫn. 
Nhưng có một điều chung cần thực hiện là các con đều cần được tôn trọng. Bố mẹ khuyến khích trẻ đưa ra ý tưởng riêng, có thể ra ngoài những khuôn mẫu thông thường, thậm chí tranh luận với người lớn. Khuyến khích con đặt câu hỏi để giúp con luôn sáng tạo, linh động... "có lúc tôi cũng thấy hối hận khi không thể thoát ra quanh những câu hỏi bất tận của con", bà Shahar đùa vui. Bà cũng động viên con tham gia các hoạt động ngoại khóa để trẻ phát huy các thiên hướng và những sở trường của mình. 
“Khen ngợi con cũng rất cần thiết, khi con được điểm cao, lúc con thể hiện là một người bạn tốt ở trường... Với trẻ, thất bại cũng quan trọng. Phải để trẻ thử điều mới, phải biết liều lĩnh, để trẻ hiểu rằng không phải mọi điều đều thành công. Khi con làm sai, không phán xét trẻ, để trẻ học hỏi từ thất bại của chính mình và tìm ra cách có thể làm khác vào lần sau”
"Trẻ em ngoài nghĩa vụ còn có các quyền lợi: được tôn trọng, được thất bại, được có ý kiến. Nên đặt trách nhiệm cho con nhưng chỉ vừa sức vì trẻ con luôn cần được vui chơi. Bố mẹ tạo điều kiện tốt nhất cho con, ai cũng muốn con cái thành công nhưng chỉ là người tư vấn, khuyên bảo chứ không ép buộc", bà Shahar chia sẻ.
Ngoài ra, một cách giáo dục nhằm tăng tính tư duy của con là khuyến khích con đặt câu hỏi, con hỏi càng nhiều càng tốt. Vì ngoài nghĩa vụ là quyền lợi được tôn trọng, quyền được thất bại thì còn có quyền có ý kiến riêng. 
“Thất bại kể cả người lớn và trẻ em đều phải trải qua, trẻ con có thể được thất bại nhưng người lớn không được phán xét mà coi đó là cơ hội để học thành công”. 

Điều này cũng được thể hiện qua việc giới trẻ ở Israel khi đến 18 tuổi có bạn trai hay gái đều được ra ở riêng. Cứ hàng tuần, tới chiều thứ 6 phải trở về gia đình để ăn cơm, trước khi ăn cơm người bố thường đọc Kinh, trong nội dung đó nhắc lại cho người con phải biết ơn ông bà, bố mẹ đã sinh ra con. Nhờ có mẹ mới giữ được ngọn lửa cho gia đình. Điều này lặp đi lặp lại liên tục trong quãng đời của người con và giúp cho người con thêm gắn bó với gia đình hơn. 

Bên cạnh đó, người dân Israel luôn có những suy nghĩ làm sao phát huy hết được tối đa năng lực của mỗi người. Mặc dù là nước có dân số ít nhưng Israel luôn là nước dẫn đầu thế giới về những người tài giỏi, ví như Albert Einstein, Karl Marx (nguồn gốc từ Israel)